Już w październiku (27.10) rusza kolejna edycja programu „Strategiczny HR – Praktycy dla praktyków”. O tym, co świadczy o jego wyjątkowości, czym różni się od studiów czy dostępnych na rynku konferencji, rozmawiamy z Jackiem Smurą, dyrektorem programowym.
Praktycy dla praktyków!
Agnieszka Karwacka: W 2021 razem z Kariną Sudomir-Bona powołaliście do życia Dom Doradczy Wyższe Piętro HR. Jednym z owoców Waszej współpracy jest program szkoleniowy „Strategiczny HR – Praktycy dla praktyków”, który – z tego co wiem – jest już bardzo chwalony na rynku. Co jest w nim tak wyjątkowego?
Jacek Smura: O wyjątkowości programu świadczy przede wszystkim jego formuła, zawarta już w samej nazwie: „Praktycy dla praktyków”. Tworząc treść programu, przyjęliśmy zasadę, że wszystkie warsztaty muszą być prowadzone w praktycznej formie, opartej na case studies, analizach przykładów konkretnych rozwiązań HR-owych. Co więcej, warsztaty prowadzone są z założenia przez osoby z wieloletnim doświadczeniem w roli dyrektora HR, posiadające szeroką perspektywę. Do współpracy zaprosiliśmy też jednych z najlepszych trenerów biznesowych oraz ekspertów wyspecjalizowanych w poszczególnych elementach procesów HR.
Agnieszka Karwacka: Praktykami są więc nie tylko uczestnicy, ale i prowadzący?
Jacek Smura: Dokładnie. Kluczem doboru praktyków była skala i głębokość ich doświadczenia w zarządzaniu HR lub merytoryczna ekspertyza. Zajęcia są prowadzone przez osoby, które albo są dyrektorami HR czy do niedawana pracowali w takiej roli, albo są ekspertami jak np. Robert Mańkowski – jeden z najlepszych w Polsce specjalista od systemów płacowych.
Dzięki temu, że postawiliśmy na praktyków, nie ma barier w dzieleniu się wiedzą, doświadczeniami. Formuła programu i panująca w jego trakcie atmosfera sprzyjają otwartości. Uczestnicy chętnie dzielą się swoimi problemami, z którymi borykają się w swoich organizacjach na co dzień.
Agnieszka Karwacka: Jakie to problemy?
Jacek Smura: Czasem okazuje się, że problemem są niskie standardy zarządzania albo niedojrzałość organizacji, która nie pozwala na wprowadzenia innowacyjnych rozwiązaniach HR-owych. Uczestnicy chcieliby iść do przodu, ale ze względu na etap, na jakim znajduje się organizacja, np. szwankują w niej podstawowe procesy, nie ma przestrzeni na wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań. Świadomość pewnych potrzeb jest czasem na poziomie zarządu niewystarczająca, aby przyłożyć należyty priorytet do działań HR. Bez zaangażowania, kompetencji, motywacji, mądrego komunikowaniu zmian, zarządzania kulturą organizacyjną, wdrażanie strategii biznesowych będzie trudne i ryzykowne.
Agnieszka Karwacka: Ważne więc jest uświadamianie zarządu?
Jacek Smura: Tak, ale budowanie świadomości to duże wyzwanie.
Jakość, nie ilość
A.K.: Na rynku jest wiele szkoleń dla branży HR, są dostępne także studia podyplomowe. Dlaczego zdecydowaliście się na kolejny tego typu produkt na rynku? Skąd pewność, że znajdzie on swoich odbiorców, w takiej liczbie, która zapełni salę?
J.S.: Nie zależy nam na ilości. Naszym priorytetem jest jakość, dlatego zakładamy, że w grupie będzie nie więcej niż 10-12 uczestników. To optymalna wielkość grupy, która pozwala nam na indywidualny kontakt z każdą osobą uczestniczącą w programie, wsparcie jej w rozwiązywaniu konkretnych problemów i dość intensywną komunikację. Dla nas liczy się elitarność programu.
A.K.: W takim razie dla kogo ten program nie jest? Odradzałbyś komuś udział w nim?
J.S.: Program nie jest adresowany do osób, które są na podstawowym poziomie w zakresie zarządzania HR-em i de facto nie mają dziś jeszcze wpływu na podejmowanie decyzji na tworzenie praktyk HR-owych. To program dla tych, którzy mają stanowisko minimum HR business partnera i/lub realny wpływ na wdrażanie, projektowanie, zarządzanie systemem HR.
Jeśli dana osoba chce podnieść poziom zarządzania HR w swojej organizacji do poziomu strategicznego, to ten program jest dla niej. Natomiast jeśli oczekuje tutaj tylko samej wiedzy, jak na studiach podyplomowych, to straci czas, bo my jesteśmy ukierunkowani na praktykę. Dajemy nie tylko wiedzę, która jest niezbędna do wprowadzania zmian jakościowych w praktykach HR w firmach, ale i pomagamy je wdrażać, dając praktyczne rozwiązania. Nie chcemy tworzyć zajęć akademickich, teoretyzować, bazować na publikacjach naukowych.
A.K.: Podejrzewam, że ten program szkoleniowy nie jest też dla wszystkich z uwagi na swoją cenę…
J.S.: Wbrew pozorom nie jest to wysoka cena. Program kalibrowaliśmy jako taki, który ma dać znacznie większą wartość dodaną niż studia podyplomowe. Dlatego kosztuje nieco więcej niż one, ale z racji tego, że jest wyspecjalizowanym programem dla HR-owców, kosztuje dużo mniej niż studia menadżerskie MBA. W porównaniu do konferencji to koszt ok. 3-4 takich eventów. Niemniej konferencje to zupełnie inny mechanizm uczenia. Odbywa się on na poziomie inspiracji i pewnego epizodu, a nie procesu. W związku z tym, jeśli porównujemy program do konferencji, to jest on trzykrotnie droższy, ale nieporównywalnie bardziej jakościowy.
HR strategiczny od kuchni…
A.K.: Na zakończenie naszej rozmowy, czy mógłbyś zdradzić kulisy komponowania programu i dobierania modułów tematycznych?
J.S.: Najpierw w zespole ekspertów zmapowaliśmy potrzeby HR-owców, którzy mają już doświadczenie w zarządzaniu swoim obszarem, ale zależy im na tym, aby podnieść rangę funkcji HR do poziomu strategicznego w swoich organizacjach. Geneza programu wywodzi się z analizy trendów obserwowanych w funkcjonowaniu organizacji. Stały się one szczególnie widoczne w ciągu ostatnich trzech lat, kiedy to zmieniła się rzeczywistość biznesowa, narażona na kryzysy przez pandemię, wychodzenie z niej, agresję Rosji na Ukrainę, zmiany łańcuchów dostaw itp. Wiele firm musiało modyfikować strategie biznesowe i to wywołało dużo konsekwencji w obszarze działań HR. HR nabrał rangi strategicznej w organizacjach chcących mieć dojrzałe standardy zarządzania. Moduły były bardzo szeroko konsultowane z ekspertami, praktykami, metodą grupy fokusowej i część z tych praktyków zaprosiliśmy później do prowadzenia spotkań.
A.K.: Zastanawiam się, jak będzie wyglądała zapowiadana w programie wizyta studyjna i czy faktycznie jest to wartość dodana dla uczestników. Czy możesz zdradzić więcej szczegółów?
J.S.: Tak, chcemy zaprosić uczestników na wizytę studyjną, ale nie zdradzamy jeszcze w jakiej organizacji. Uczestnicy zobaczą od kuchni, jak funkcjonuje strategiczny HR, wymienią doświadczenia z działającym tam zespołem i będą mogli poszerzyć swoją praktyczną wiedzę podczas sesji pytań.
II edycja programu szkoleniowego „Strategiczny HR – Praktycy dla praktyków” zapowiada się bardzo interesująco. Dziękuję za rozmowę i zapraszam do zapoznania się ze szczegółami na stronie programu!
Wypełnij formularz – porozmawiajmy o tym, czy jest to program dla Ciebie.
Jacek Smura
Wiceprezes WPHR, Dyrektor programowy programu „Strategiczny HR – Praktycy dla praktyków”. Łączy warsztat konsultanta i trenera z doświadczeniem menedżerskim i liderskim. Certyfikowany coach – absolwent międzynarodowej szkoły coachingu International Coaching Community.
Wywiad przeprowadziła: Agnieszka Karwacka
Niezależna Konsultantka ds. Marketingu współpracująca z WPHR, właścicielka firmy świadczącej usługi marketingowe. Od 13 lat zajmuje się promowaniem marek, tworzeniem komunikacji i programowaniem działań sprzedażowych, PR oraz elementami EB. Doświadczenie zdobywała zarówno w międzynarodowych korporacjach jak i małych firmach.
