facebookinstagramlinkedintwitter
Newsletter

Czego HR-owcy życzą sobie w Nowym Roku?

Noworoczne życzenia od HR-owców dla HR-owców
Wyższe Piętro HR

Przy okazji podsumowanie minionego 2022 roku w grupie znajomych HR-owców zadaliśmy pytanie, czego HR-owcy powinni życzyć sobie w nowym roku. Na to pytanie uzyskaliśmy odpowiedź od 22 wybitnych managerów HR zarządzających potencjałem ludzkich w między innymi takich organizacjach jak: Baltona, Welcome Airport Services, Michelin Polska, Payback Poland, Pratt&Whitney Canada, MonoSol Poland, XTPL, Duni Group, Semisul Poland, Bonduelle Polska.  


W 2023 roku bardzo trudno byłoby życzyć HR-owcom świętego spokoju. Życzenia raczej powinny być realistyczne i nic nie wskazuje na to, że kolejny rok będzie “spokojniejszy” niż 2022. Dlatego życzenia naszych rozmówców sprowadzają się do bardzo praktycznych aspektów.  

O czym mówimy do HR-owej złotej rybki? 

Nasi rozmówcy życzą HR-owcom w 2023 roku, po pierwsze umiejętności zatrzymywania talentów w firmach, którym przychodzi działać w realiach wielokulturowości i wielopokoleniowości w organizacjach. To duże wyzwanie, nie tylko dla HR-u, ale przede wszystkim dla managerów jako bezpośrednich przełożonych kierujących spluralizowanymi zespołami oraz zarządzających grupami pracowników, gdzie funkcjonują aż cztery generacje ludzi obecnych na aktualnym rynku pracy. Nasi rozmówcy w związku z tym życzą HR-owcom umiejętności budowania otwartej i przyjaznej dla wszystkich kultury pracy, dzięki której ludzie będą czuli się dobrze w swoich organizacjach postrzeganych jako “przyjaźni pracodawcy”. Ważnym życzeniem dla HR-owców jest także skuteczne pozyskiwanie kompetentnych pracowników, kandydatów dopasowanych do potrzeb organizacji oraz managerów wspierających procesy rekrutacji. Nasi rozmówcy życzyli też HR-owcom umiejętności podejmowania decyzji oraz otwartości na zmiany. Trudno przecenić wagę tego życzenia! Zarządzanie zmianami, rola scenarzystów zmian, zarządzanie komunikacją w zmianie – będą to również kluczowe kompetencje dla HR-u w 2023 roku.  
 
Istotnym życzeniem od naszych respondentów dla koleżanek i kolegów z branży jest także umiejętność współpracy HR-u z kadrą zarządzającą. Managerowie w 2023 roku będą poddani coraz większej presji związanej z działaniem w niejednoznacznym, kruchym, niezrozumiałym i chaotycznym otoczeniu biznesowym. Coraz trudniej będzie im udźwignąć tę odpowiedzialność, a prawie niemożliwe będzie to bez wsparcia ze strony HR.  

Jesteśmy przekonani, że konieczne jest, aby HR-owcy byli strategami, doradcami zarządów i działem zwinnie radzącym sobie ze zmianami. Widzimy wagę i użyteczność tego spojrzenia na rolę HR-u. Zawsze wychodzimy naprzeciw potrzebom branży, dlatego stworzyliśmy autorski program rozwojowy „HR STRATEGICZNY”, składający się z warsztatów, które będą prowadzone w formule praktycy dla praktyków. Do współpracy przy realizacji programu zaprosiliśmy wybitny zespół składający się z doświadczonych dyrektorów HR, ekspertów i trenerów biznesowych. Program przeznaczony jest dla menedżerów HR i specjalistów chcących rozwijać swoje kompetencje z obszaru zarządzania procesami personalnymi na poziomie strategicznym. Więcej informacji znajdziecie na stronie w zakładce HR STRATEGICZNY. Jeśli chcecie wziąć udział w warsztatach wypełnijcie formularz zgłoszeniowy, a my się do Was odezwiemy!

Pomoc innym zaczyna się od zaopiekowania samym sobą 

Na końcu nasi rozmówcy zgłosili trzy bardzo ważne życzenia dedykowane bezpośrednio do managerek i managerów HR, życząc im czasu na własny rozwój, naładowania baterii oraz zadbania o własny well-being. Coraz częściej HR-owi przychodzi pełnić rolę “ratownika” dla managerów i organizacji w różnych trudnych sytuacjach. Podstawowa zasada dla wszystkich “ratowników” to dbałość o siebie i własne bezpieczeństwo. HR-owcy, jeśli chcecie pomagać innym zadbajcie w pierwszej kolejności o własną energię, motywację i rozwój! Później będziecie mogli skutecznie pełnić swoją służbę na rzecz innych w organizacjach.  

Co mówią o tym nasi eksperci?

Bartosz Smoliński – Dyrektor HR, Baltona 

“Czego HR-owcy powinni życzyć sobie w Nowym Roku? 

1. Pozyskanie kompetentnych pracowników i zatrzymanie ich w firmie.  

2. Stworzenia elastycznej organizacji, która uwzględni potrzeby pokolenia snowflakes oraz silver.  

3. Zwiększenie retencji Milenialsów i Z-etek.” 

 

Agnieszka Szczepańska – HR Business Partner, Bonduelle Polska S.A. 

“W Nowym Roku HR-owcy powinni życzyć sobie przede wszystkim skuteczności w pozyskiwaniu nowych kandydatów, ale też w utrzymaniu obecnych pracowników i talentów, co już na dzień dzisiejszy jest nie lada wyzwaniem. Życzyłabym nam również dalszej świadomości kandydatów w kontekście, wartości czy dopasowania do organizacji, bo wówczas stawiają przed nami wyzwanie – jakie działania jako HR możemy zaproponować, aby czuli satysfakcję, motywację i sens swojej roli w organizacji czy zadań.”  

Dominika Krysińska – Ekspert HR, PSE Innowacje 

“Uważności. Uważności pozwalającej dostrzec zarówno zmieniające się wyzwania biznesu jak i dopasowanie tych wyzwań do potrzeb ludzi, którzy są z nami na pokładzie.” 

Jakub Dolata – People and Culture Manage, Duni Group 

“Myśląc o nowym roku od razu przychodzą mi do głowy dwie kwestie, z którymi będziemy się mierzyć, tak więc życzę sobie oraz koleżankom, kolegom z branży byśmy mieli dostęp do bardzo rzetelnych, jednoznacznych i obszernych informacji dotyczących tych zagadnień. Chodzi mi o zmiany w Kodeksie Pracy i uregulowanie przepisów dotyczących pracy zdalnej oraz kwestię analizy rynku wynagrodzeń i praca z systemami wynagrodzeń.” 

Magda Marzec – HR & Administration Manager, XTPL S.A. 

“Nie tylko w Nowym roku, powinniśmy życzyć sobie współpracy z Pracodawcami, który zawsze będą traktować Swoich pracowników jak Zespół, z którym realizują cele biznesowe, nie zapominając, że Ludzie to nie zasoby.” 

Jakub Czykiel – Kierownik Sekcji ZZL, Welcome Airport Services 

“HR-owcy powinni życzyć sobie przede wszystkim pamięci o sobie, o swoich potrzebach zawodowych, dbaniu o rozwój, a także umiejętności połączenia tego z życiem osobistym. W pędzie opieki nad rozwojem pracowników, tworzenia ścieżek karier, przygotowywania programów mentoringowych i szkoleniowych, dbania o ogólno pracowniczy wellbeing czy wspierając menadżerów bardzo łatwo zapomnieć, że wszystkie wymienione powinny dotyczyć również samego zespołu HR!” 

Bartosz Smoliński – Dyrektor HR, Baltona 

Czego HR-owcy powinni życzyć sobie w Nowym Roku?   

  • Pozyskanie kompetentnych pracowników i zatrzymanie ich w firmie. 
  • Stworzenia elastycznej organizacji która uwzględni potrzeby pokolenia snowflakes oraz silver. 
  • Zwiększenie retencji Milenialsów i Z-etek.”

Ten materiał można uznać za pewnego rodzaju badanie rynku, gdzie sprawdzaliśmy wyzwania oraz zmiany, które miały miejsce w branży HR w 2022 roku oraz zdefiniowanie potrzeb i trendów na kolejny rok. Bardzo dziękujemy wszystkim i każemy z osoba za pomoc i wkład w przygotowanie treści.  

Materiał został przygotowany wraz z: 

Bartosz Smoliński – Dyrektor HR, Baltona 

Dagmara Seliga – Konsultant Strategiczny, WPHR 

Jakub Czykiel – Kierownik Sekcji ZZL, Welcome Airport Services 

Alicja Kaleta – Executive Director HR International Operations, Pratt&Whitney Canada 

Monika Waligóra – Development, Trainings, Recruitment & HR Projects Manager, LOT Polish Airlines 

Dominika Krysińska – Ekspert HR, PSE Innowacje 

Daria Widurska – HR Specialist, Pro People

Adriana Skrojna – HR Generalist, Comtegra 

Anita Radzikowska – Junior Hr Specialist, Horn 

Tomasz Matusiak – Szef Rekrutacji i Employer Brandingu, Michelin Polska  

Łukasz Jarota – Dyrektor Zarządzający, Grow 

Joanna Wrzeszcz-Karpiel – HR Manager Poland, MonoSol Poland Sp. z o.o. 

Agata Błaszkiewicz – Senior Director People Services & Administration, Colliers 

Joanna Ziejewska – Starszy Specjalista ds. Rekrutacji, Huta Stalowa Wola S.A. 

Magda Marzec – HR & Administration Manager, XTPL S.A. 

Joanna Daniel – International Colleague Strategic Partner CEE, American Express

Jacek Smura – Wiceprezes Wyższego Piętra Hr, Prezes Zarządu i współwłaściciel Kontekst HR 

Jakub Dolata – People and Culture Manage, Duni Group 

Marta Łukaszewska – Konsultant Strategiczny, WPHR 

Anna Muszyńska Jurkow – HR Director, Payback Poland 

Karina Sudomir – Prezeska Wyższego Piętra HR 

Marzena Patrycy – HR Manager, Semisul Poland 

Agnieszka Szczepańska – HR Business Partner, Bonduelle Polska S.A. 

Polecane artykuły:
Kategorie
Poznaj WPHR