WYŻSZE
PIĘTRO
HR

Przeprowadzam głębokie transformacje HR, łącząc swoje wieloletnie doświadczenie na stanowiskach dyrektorskich w polskich i międzynarodowych firmach, z ekspertyzą do zarządzania kryzysowego.

Odpowiadałam za stworzenie i rozwój funkcji HR strategicznego w instytucjach działających w obszarze infrastruktury krytycznej.

Specjalizuję się w prowadzeniu interwencji kryzysowych w organizacjach — w sytuacjach nagłych zmian, konfliktów, utraty stabilności lub zaufania.

Obecnie współpracuję z klientami jako Interim Dyrektor HR opracowując strategie HR wspierając jej wdrożenie.

Znajduję i rekrutuję najlepszych specjalistów na rynku. W 2020 roku — z potrzeby realnego wpływu na kierunek zmian na rynku pracy — założyłam Dom Doradczy Wyższe Piętro HR, przestrzeń współpracy dla praktyków i ekspertów z obszarów HR, sprzedaży,
marketingu i finansów.

Uważam, że w HR nie ma miejsca na przypadek — liczy się człowiek, system i kontekst, a prawdziwe przywództwo i HR zawsze wymagają odwagi.

Miło mi będzie Cię poznać!

Od lat pracuję jako doradca zarządów, trener, konsultant i coach. Współpracowałem z ponad 190 organizacjami w Polsce, Anglii, Ukrainie i Rosji – m.in. z firmami i instytucjami takimi jak American Express, Electrolux, EY, Mondelez, Philips, Pratt & Whitney, PwC, Shell, Toyota, Unilever, Volkswagen oraz z organizacjami sektora publicznego (m.in. Ministerstwo Obrony Narodowej, Państwowe Porty Lotnicze, Rządowe Centrum Legislacji).

Jestem współautorem opatentowanej metodologii i programu rozwoju kompetencji liderskich Leadership Tool Box®. Stworzyłem również kompleksowy program rozwoju kompetencji sprzedażowych Value Creates Volume®. Specjalizuję się w zarządzaniu projektami – jako praktyk i doradca – oraz opracowałem autorską metodykę zarządzania ryzykiem w projektach.

Prowadzę szkolenia i projekty konsultingowe dotyczące m.in. wypalenia organizacji, zarządzania strategicznego, zarządzania zmianą, usprawniania procesów biznesowych, zarządzania zespołem, motywowania oraz coachingu menedżerskiego.

Od 2022 roku współtworzę Program Rozwojowy „HR Strategiczny – praktycy dla praktyków”, a w 2024 roku byłem współautorem „Manifestu HR Strategicznego”. W pracy z klientami koncentruję się na budowaniu rozwiązań HR, które realnie wspierają realizację strategii biznesowej – projektuję, wdrażam i usprawniam procesy, narzędzia oraz praktyki HR.

Ukończyłem politologię ze specjalnością dziennikarską na Uniwersytecie im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, studia podyplomowe „Zarządzanie i finanse” w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz Akademię Strategicznego Przywództwa ICAN Institute/Harvard. Brałem udział w szkoleniu trenerskim w ramach programu Level UP Leadership AAM w USA.

Poza pracą od wielu lat działam jako wolontariusz, wspierając młodzież w ramach największego w Polsce stowarzyszenia społeczno-wychowawczego.

Jestem liderką i menedżerką HR z blisko 20-letnim doświadczeniem. Pracowałam zarówno w rolach HR, jak i operacyjnych oraz zarządczych, dlatego patrzę na HR jako strategiczną dźwignię realizacji celów biznesowych – łącząc zarządzanie ludźmi z odpowiedzialnością za wyniki i rozwój organizacji.

Od 2025 roku pełnię funkcję Dyrektorki Zarządzającej w Wyższym Piętrze HR. Odpowiadam za strategię firmy, rozwój oferty, wzrost biznesu oraz bieżące zarządzanie organizacją. Na co dzień współpracuję z zarządami i właścicielami firm, wspierając ich w transformacji funkcji HR, budowie spójnych strategii personalnych oraz podnoszeniu jakości zarządzania.

Wcześniej przez wiele lat zarządzałam obszarami biznesowymi w organizacji działającej w modelu outsourcingu sprzedaży i realizującej projekty na dużą skalę. W mojej odpowiedzialności były m.in. rozwój biznesu, zarządzanie rozproszonymi strukturami terenowymi, sprzedaż, relacje z kluczowymi klientami, finanse oraz strategia personalna. To środowisko nauczyło mnie łączenia perspektywy ludzi i wyników – tak, aby decyzje w obszarze HR wspierały rozwój organizacji i realizację jej celów biznesowych.

W Wyższym Piętrze HR współtworzę podejście do HR-u strategicznego, które wspiera liderów w podejmowaniu decyzji, porządkuje procesy zarządzania i dostarcza mierzalne efekty dla organizacji.

Mam blisko 30 lat doświadczenia menedżerskiego, zdobytego na najwyższych szczeblach zarządzania w dużych organizacjach, również w strukturach międzynarodowych. Przez lata odpowiadałem za rozwój sprzedaży, realizację strategii biznesowych oraz prowadzenie złożonych projektów i zespołów. Specjalizuję się w łączeniu celów biznesowych z rozwiązaniami rozwojowymi, które są praktyczne i faktycznie wspierają organizację.

W Wyższym Piętrze HR odpowiadam za obszar szkoleń dofinansowanych. Wspieram średnie i duże firmy w pozyskiwaniu oraz realizacji programów rozwojowych – od wyboru właściwej ścieżki finansowania, przez przygotowanie procesu, aż po sprawną koordynację wdrożenia. Dzięki dostępnym formom wsparcia pomagam organizacjom realnie obniżyć koszty inwestycji w rozwój kompetencji HR i menedżerskich.