Udział w programie „HR Strategiczny. Praktycy dla Praktyków” był dla mnie jednym z najbardziej rozwijających doświadczeń ostatnich lat. Trafiłam do miejsca, w którym zaopiekowano zarówno mój rozwój merytoryczny, jak i osobowościowy i to połączenie zrobiło ogromną różnicę.

Program pozwolił mi zatrzymać się na chwilę w codziennym pędzie i spojrzeć szerzej na rolę HR. Dzięki pracy na realnych case’ach, niewielkiej grupie uczestników, rozmowom z prowadzącymi oraz otwartości uczestników programu mogłam skonfrontować swoje doświadczenia z różnymi perspektywami. Dużo wyniosłam z modułów strategicznych, ale jeszcze więcej z inspirujących dyskusji, które dawały energię i budowały poczucie wspólnoty z ludźmi, którzy mierzą się z podobnymi wyzwaniami.

Współpraca z zespołem prowadzącym była niezwykle ciepła, uważna i profesjonalna. Czułam się prowadzona przez osoby, które naprawdę rozumieją świat HR i biznesu, nie z teorii, lecz z codziennej praktyki. Ich wsparcie, humor i szczere dzielenie się własnymi doświadczeniami były dla mnie ogromną wartością.

Program zostawił mnie z nową energią do działania, większą pewnością siebie w roli partnera biznesowego i z konkretnymi narzędziami, które od razu wdrożyłam w swojej pracy. Ale przede wszystkim z poczuciem, że jestem częścią społeczności ludzi, którzy chcą budować HR mądry, wrażliwy i naprawdę potrzebny w organizacjach. Jako grupa nadal pozostajemy w kontakcie i dzielimy się wiedzą i doświadczeniem.

Z serca polecam „HR Strategiczny. Praktycy dla Praktyków” każdemu, kto chce nie tylko rozwijać kompetencje, ale też odnaleźć w HR na nowo sens, siłę i inspirację.

Z pełnym przekonaniem rekomenduję program HR Strategiczny realizowany przez Wyższe Piętro HR, w którym miałam okazję uczestniczyć. Program był intensywny, praktyczny i bardzo dobrze osadzony w realiach funkcjonowania organizacji — szczególnie w środowisku operacyjnym, gdzie liczy się skuteczność, tempo działania i jasne standardy.

W trakcie programu zrealizowałam oraz wdrożyłam w swojej organizacji projekty i rozwiązania obejmujące m.in.:

• opracowanie i uporządkowanie kluczowych procesów HR (mapowanie procesów end-to-end),
• przygotowanie narzędzi i standardów prowadzenia trudnych rozmów oraz komunikacji menedżerskiej,
• wypracowanie kierunków działań w obszarze employer brandingu i wzmocnienia EVP, w tym opracowanie Klucza Marki jako fundamentu spójnej komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej,
• przeprowadzenie procesu wartościowania stanowisk oraz przygotowanie rekomendacji w zakresie spójności struktury organizacyjnej i wynagrodzeń,
• rozwój kompetencji w zakresie finansów dla HR (budżetowanie, KPI, analiza kosztów, argumentacja biznesowa),
• przygotowanie narzędzi wspierających zarządzanie zmianą i wdrażanie usprawnień w organizacji operacyjnej.

Współpracę z prowadzącymi oceniam bardzo wysoko — program był świetnie zaprojektowany, a treści przekazywane w sposób uporządkowany, angażujący i możliwy do natychmiastowego zastosowania. Największą wartością była praktyczność materiału, możliwość pracy na realnych case’ach oraz inspirujący networking z innymi uczestniczkami, jego efekty przełożyły się na realne zmiany wewnętrzne w organizacji, w szczególności:

• lepsze przygotowanie menedżerów do prowadzenia trudnych rozmów i spotkań,
• poprawę jakości komunikacji i wzmocnienie standardów prowadzenia rozmów rozwojowych oraz dyscyplinujących,
• zwiększenie dojrzałości procesowej HR,
• wzmocnienie kompetencji menedżerskich,
• oraz lepsze osadzenie działań HR w perspektywie biznesowej i finansowej.

Z pełnym przekonaniem rekomenduję program HR Strategiczny Wyższe Piętro HR jako wartościowe wsparcie dla organizacji budujących nowoczesną, skuteczną i partnerską funkcję HR.

Z pełnym przekonaniem rekomenduję Wyższe Piętro HR jako organizację realizującą programy rozwojowe na najwyższym, strategicznym poziomie. Program „HR Strategiczny. Praktycy dla Praktyków” to wyjątkowo wartościowa inicjatywa dla osób pracujących w obszarze HR, które chcą świadomie budować swoją rolę jako partnera biznesowego i mieć realny wpływ na funkcjonowanie organizacji.

Program obejmował trzy moduły tematyczne, prowadzone przez świetnych szkoleniowców – trafione w punkt pod względem aktualnych wyzwań HR oraz realnych potrzeb organizacji. Każdy z modułów wnosił ogromną wartość merytoryczną, a ilość praktycznej wiedzy i narzędzi była na tyle duża, że już w trakcie trwania programu zaczęłam wdrażać je w swojej codziennej pracy.

Ogromnym atutem programu były również inspirujące spotkania z innymi Dyrektorami i Menedżerami HR. Wymiana doświadczeń, omawianie rzeczywistych case’ów oraz poznanie różnych perspektyw pozwoliły spojrzeć na wiele wyzwań HR z nowej strony.

Wykładowcy, atmosfera oraz uczestniczki sprawiły, że program realizowany przez Wyższe Piętro HR naprawdę odbywał się na „wyższym piętrze HR” — poziomie strategicznym, partnerskim i bardzo ludzkim. Nie był to jedynie cykl szkoleń, lecz prawdziwy proces rozwojowy, który porządkuje myślenie strategiczne i daje impuls do realnych zmian w organizacji.

Z pełną odpowiedzialnością polecam Wyższe Piętro HR wszystkim osobom i organizacjom, które chcą rozwijać funkcję HR nowocześnie, świadomie i w oparciu o praktykę biznesową oraz wartościowe relacje.